身為領(lǐng)導(dǎo)的你明明很辛苦但卻不被認(rèn)可，是這樣嗎？
“天不助我助爾曹……”這是諸葛亮火燒上方谷結(jié)果天降大雨的一個(gè)片段，緊接著諸葛亮噴出一口老血，沒(méi)多久也就掛了。不管是老版的還是新版的《三國(guó)演義》，每當(dāng)看到諸葛亮吐血的這個(gè)常
2017-10-13
獵頭的努力為什么看不到成效
近年來(lái)，企業(yè)對(duì)高端人才的大量需求導(dǎo)致獵頭行業(yè)迅速增長(zhǎng)。中國(guó)各大城市出現(xiàn)了數(shù)以百計(jì)的獵頭公司。這些獵頭公司質(zhì)量參差不齊，行業(yè)內(nèi)一些年薪百萬(wàn)的獵頭顧問(wèn)也吸引了一大批人投入獵頭
2017-10-13
讓HR幫你改簡(jiǎn)歷可不是一件簡(jiǎn)單的事
好的簡(jiǎn)歷有助于職場(chǎng)人找到好的工作，職場(chǎng)人為了達(dá)成這一目的會(huì)讓HR朋友們幫忙進(jìn)行修改，可是改一份簡(jiǎn)歷并不是那么容易的。
2017-10-13
招聘全球化，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？
近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)國(guó)際人才的需求在不斷增長(zhǎng)，尤其是國(guó)內(nèi)企業(yè)在開展海外市場(chǎng)時(shí)，國(guó)際人才以及海外人才是必不可少的。與此同時(shí)，企業(yè)在引進(jìn)這些人才的過(guò)程中也慢
2017-10-12
企業(yè)招錯(cuò)人才將會(huì)付出怎樣的代價(jià)
人才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)力，因此除了策略性之外，最怕的就是招錯(cuò)人，其后果麻煩和損失可能成幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，從發(fā)現(xiàn)招聘不利到被迫再次招聘，企業(yè)損失的可不只是幾個(gè)月的時(shí)間與資金，
2017-10-12
為什么職場(chǎng)上有些人花重金都挖不走？
在職場(chǎng)中，我們不難發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)的確是人才流動(dòng)率很低，有些卻很大。影響一個(gè)企業(yè)成功吸引優(yōu)秀與流失人才的因素有很多，據(jù)國(guó)外某人力資源調(diào)查，發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)人們?cè)谶x擇進(jìn)入哪一家公司就
2017-10-12
企業(yè)招聘中如何體現(xiàn)人文關(guān)懷
所謂人文關(guān)懷即是對(duì)人的關(guān)心、愛護(hù)與尊重。人文關(guān)懷是社會(huì)文明進(jìn)步的標(biāo)志，同樣在招聘中也需要人文關(guān)懷。瑞仕登認(rèn)為對(duì)企業(yè)招聘從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，招聘中的人文關(guān)懷主要體現(xiàn)在如下3個(gè)方面
2017-10-12
企業(yè)如何把握效率與人性之間的關(guān)系以及平衡兩者關(guān)系
現(xiàn)代意義的企業(yè)管理學(xué)自出現(xiàn)以來(lái)，就一直在效率與人性的兩條主線的引導(dǎo)下，不斷演化與發(fā)展。一條是科學(xué)主義，強(qiáng)調(diào)企業(yè)追求功利性的效率和利益，該主義理性、具備系統(tǒng)性，是企業(yè)存續(xù)發(fā)
2017-10-12
福特汽車公司有哪些人力資源管理秘籍
福特汽車，歷經(jīng)百年風(fēng)雨而不衰，成為馳名世界的汽車品牌。這固然有很多因素，包括產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念以及獨(dú)特的人力資源管理制度。下前面我們從福特的人力資源角度說(shuō)說(shuō)福特的成功之道
2017-10-12
HR不要讓企業(yè)人性化管理陷入誤區(qū)
人性化管理這個(gè)詞在企業(yè)管理中流行已久，但企業(yè)對(duì)人性化管理的解讀不一。有些企業(yè)家認(rèn)為，人性化是解放人性、激發(fā)潛能、讓企業(yè)利益與員工利益緊密結(jié)合，也有企業(yè)家提出人性化管理是讓
2017-10-12
