如何做好人力資源管理中的激勵
作為一個人力資源從業(yè)者，對于如何利用激勵制度提高人才的工作積極性是他們需要思考的問題之一，那么，如何做好人力資源管理中的激勵。
2017-09-22
企業(yè)如何激發(fā)員工創(chuàng)造力且提升員工的成長平臺
對于很多企業(yè)管理者而言，他們或許更關(guān)心項目業(yè)績和盈利的上漲與否，更關(guān)心競爭對手的調(diào)整與變化，很少有人會花費較多的時間來思考：如何激發(fā)員工的創(chuàng)新能力？如何提高員工的成長平臺
2017-09-22
人力資源要清楚企業(yè)競爭究竟是什么
未來的競爭，將是人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略之間協(xié)同效率的競爭。如今戰(zhàn)略模式的改變更加表明了：人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成共同扶持的出發(fā)點。
2017-09-22
HR必備技能之如何判斷員工的去留
人來人往是當(dāng)下職場的一個常態(tài)，今天把人招來，明天可能就走了。作為HR要具備一項技能，那就是通過觀察判斷員工的去留。員工容易離去的幾個時間段主要表現(xiàn)在入職的第一天、當(dāng)有人離職
2017-09-22
專業(yè)的獵頭是怎樣面試候選人的？
在獵頭行業(yè)中，面試候選人是很重要的一件事，專業(yè)獵頭有自己獨特技巧，判斷這個人究竟能不能成為你推薦給企業(yè)的候選人，能不能成單首先要從面試開始。
2017-09-22
企業(yè)員工在跳槽前會有怎樣的行為？
隨著人才競爭的愈演愈烈，保留人才是企業(yè)管理者的重要職責(zé)之一。當(dāng)企業(yè)中一個平時表現(xiàn)非常優(yōu)秀的員工把辭職報告擺在你的辦公桌上，這時你才意識到他的重要性，那已經(jīng)為時太晚。
2017-09-22
企業(yè)如何扒掉“偽管理”的馬甲
管理就是一個不斷實踐的過程，一個不斷改善和優(yōu)化的過程。因此這就要求管理必須從實踐中來，到實踐中去。因此，在管理工作中，充斥著大量的偽管理現(xiàn)象。下面，我們一起來扒掉這些偽管
2017-09-22
“人文關(guān)懷”成為企業(yè)升級的“催化劑”
在這個知識與信息技術(shù)快速發(fā)展的時代，企業(yè)發(fā)展也是日新月異。企業(yè)管理歸根到底是對人的管理，企業(yè)之間的競爭根本也是對人才的競爭，人這一資源在企業(yè)中占據(jù)重要的地位。人這一主體在
2017-09-22
等失業(yè)再想這些就晚了
當(dāng)下職場人一定要有危機意識，時刻注意提升自己，千萬不要等到被淘汰才后悔，到那時候一切都晚了。如果問職場人最害怕什么？大部分腦海中會想到兩個字：失業(yè)。然而有些東西比失業(yè)更可
2017-09-22
獵頭“獵獲程序”缺一不可
在獵頭行業(yè)逐漸被人熟知的情況下，很多中高級人才已經(jīng)把這種方式作為一個重要渠道，企業(yè)人力資源管理部門在決定使用獵頭服務(wù)時，必須對獵頭公司“獵獲程序”有較清晰的了解，才能選擇
2017-09-22
